Dix moyens pour faire ce que vous aimez
Ten Ways To Do What You Love Dix moyens pour faire ce que vous aimez - - by coach Susan Henderson
1. Do what you love. Faites ce que vous aimez.
2. Provide a service to others who do what you love. Fournir un service aux personnes, qui correspond à ce que vous aimez.
3. Teach others to do what you love. Apprenez à d’autres à faire ce que vous aimez.
4. Write about what you love. Écrivez sur ce que vous aimez.
5. Speak about what you love. Parlez de ce que vous aimez.
6. Create a product related to what you love. Créez un produit en relation avec ce que vous aimez.
7. Sell or broker what you love. Vendez ce que vous aimez.
8. Promote what you love. Promouvez ce que vous aimez.
9. Organize what you love. Organisez ce que vous aimez.
10. Set up, repair, restore, fix, or maintain what you love. Mettre en place, réparer, restaurer ou entretenir ce que vous aimez.
Comment s’affirmer dans son lieu de travail ?
S’affirmer dans son lieu de travail, c’est jouer carte sur table en ne craignant pas le face à face. Fuir les conflits ou manipuler l’autre sont tout aussi antinomiques au comportement assertif qu’adopter un comportement agressif.
Mais soyons réalistes: se laisser marcher sur les pieds n’est pas non plus l’attitude la plus approprié
S’affirmer tout en respectant son vis-à-vis C’est une des clés de l’estime de soi, dans le rapport aux autres.
En vous affirmant vous vous donnez la permission d’exprimer ses sentiments, tout en continuant d’entretenir des relations satisfaisantes avec son entourage, sans crainte de susciter l’hostilité de son environnement où tout au moins en étant prêt à la gérer si cela se produit. Elle s’exprime de façon sensible et réfléchie. Elle permet des actions adaptées aux situations. Ce qui est important dans toutes les circonstances de l’existence et notamment dans le management.
7 éléments sont à prendre en compte pour vous affirmer au quotidien:
Etre capable de dire ce que l’on ressent, ce que l’on désire, en se respectant et en respectant l’autre.
L’autre m’apporte autant que je lui apporte. Je l’écoute donc et je reformule pour vérifier que j’ai bien compris ce qu’il veut me dire. Se positionner, même si cela dérange. C’est se permettre de déranger en affirmant notre vérité du moment. C’est être intègre par rapport à soi, dans l’instant. Et reconnaître et accepter l’intégrité de l’autre.
Ne pas fuir ou devenir agressif ou manipulateur.
Ne pas subir les décisions de l’autre, par respect pour notre “estime de soi”.
Ne pas avoir peur de l’autre, de s’exprimer par respect pour son “estime de soi”.
Ne pas privilégier ses besoins et négliger ceux des autres, ce qui constituerait qui est une attitude agressive.
Savoir aussi s’affirmer en se taisant. il y a des gens avec qui on ne peut pas s’exprimer. On met alors en place “la technique du brouillard” qui consiste à se respecter et respecter l’autre en se détachant du sujet. C’est un choix réfléchi : la technique du silence vaut mieux que l’argument “massue”.
En cas de difficulté, un accompagnement sur quelques séances permet dans bien des cas de résoudre ces problèmes.
I wanna be like Mike !
“I’ve missed over 9,000 shots in my career. I’ve lost almost 300 games. 26 times I’ve been trusted to take the game-winning shot…and missed. I’ve failed over and over and over again in my life. And that is why I succeed.”
J’ai manqué plus de 9000 tirs dans ma carrière, j’ai perdu pratiquement 300 matchs.
26 fois, on m’a fait confiance pour marquer le panier de la victoire et je les ai manqués.
Michael Jordan
Professional Basketball Player
Maxime du jour
Si tu t’entraînes aujourd’hui comme tu t’entraînais hier, tu perdras. Si tu t’entraînes aujourd’hui comme les autres s’entraînent aujourd’hui, tu seras compétitif. Mais si tu veux gagner, tu dois t’entraîner aujourd’hui comme les autres s’entraîneront demain ». Robert de Castella
Pourquoi personne ne tient ses bonnes résolutions
Qui n’a jamais vu un de ses amis éteindre sa cigarette à minuit le 31 décembre, jurant que c’était la dernière des dernières, et qui n’a jamais vu ce même ami, une semaine plus tard, s’en griller une petite à la pause café? Qui ne s’est jamais promis, un soir du 31 entre la poire et le fromage de s’inscrire au club de gym du quartier’ De la même manière qu’on ressort chaque année du placard de vieilles guirlandes pour les étendre sur le sapin, à chaque nouvel année s’accroche son lot de résolutions non tenues.
Les Babyloniens seraient les premiers à avoir eu l’idée de profiter de la nouvelle année pour tenter de devenir une meilleure personne, soit près de deux siècles avant notre ère. La nouvelle année commençait alors à la nouvelle lune, qui suit le solstice de printemps. Si aujourd’hui les résolutions les plus populaires sont de maigrir, d’arrêter de fumer ou de faire du sport, les Babyloniens eux s’efforçaient de rendre le matériel agricole emprunté. Les origines de la coutume sont également religieuses: les juifs, par exemple, commencent leur nouvelle année, Roch Hachana, par 10 jours de pénitence où ils sont tenus de pardonner et de demander pardon pour les actes peu glorieux commis l’année précédente.
Les raisons de l’échec
Seulement 12% d’entre nous tiennent leurs bonnes résolutions, si l’on en croit l’étude menée par le professeur Wiseman de l’université de d’Hertfordshire auprès de 3 000 volontaires. Parmi tous ceux qui se sont juré le 31 décembre 2008 d’arrêter de fumer, plus de 70% ont échoué. Les esthètes soucieux de leur apparence qui voulaient maigrir et profiter de 2009 pour se sculpter un corps de rêve ont également raté leur coup à plus 70%.
Si les hommes comme les femmes échouent en grande majorité à tenir leur bonne résolution, il semblerait que les deux sexes n’échouent pas pour les mêmes raisons. Ces messieurs auraient tendance à avoir les yeux plus gros que le ventre: «les hommes peuvent parfois pêcher par machisme, explique le chercheur, en se croyant capable de l’impossible. Je leur conseillerais d’avoir des buts plus raisonnables.» Les femmes en revanche auraient tendance à ne pas oser viser très haut. Elles préfèreraient garder leurs bonnes résolutions secrètes, pour ne pas avoir à se justifier devant leurs proches si elles ne parvenaient pas à les tenir. «Elles se privent du soutien de leur entourage» indique le professeur Wieseman.
«Manger plus de chocolat»
Les 12% de courageux qui parviennent à tenir les engagements qu’ils ont pris envers eux-mêmes ne sont pas pour autant surhumains. La psychologue Sophie Achard, spécialiste de la psychologie de la motivation l’explique: «pour parvenir à tenir ses bonnes résolutions, le mieux est de n’en prendre qu’une». Dur, dur en effet d’arrêter de fumer tout en faisant un régime, et en allant à la piscine trois fois par semaine. Et d’y avoir réfléchi avant que ne sonne les douze coups de minuit. Beaucoup d’entre nous prennent tous les ans la même bonne résolution: rien de pire pour le moral que de se rappeler chaque année l’échec de l’année précédente. «Il ne faut pas hésiter à mettre en place un système de récompense et à se féliciter pour chaque micro progrès accompli», poursuit la psychologue. Plutôt que de se focaliser sur le chemin à parcourir, flattez-vous de ce que vous avez déjà accompli. Le professeur Wieseman conseille de ne pas se fixer d’objectifs chiffrés, comme «perdre 4 kilos» mais de se concentrer sur les résultats, comme «plus plaire aux femmes».
L’ambassadrice des personnes âgées britanniques, Dame Joan Bakewell a elle choisit de ne se fixer que des objectifs qui lui procurent du plaisir. «En vieillissant, mes bonnes résolutions sont de plus en plus axées sur le plaisir. L’année dernière j’ai décidé de manger plus de chocolat noir. Pour moi, c’est une façon de me détacher de mon éducation puritaine.» La sagesse viendrait de la bouche des aînés. Parmi les sondés par le professeur Wiseman, il n’y a qu’un seul groupe qui a tenu sa bonne résolution à plus de 70% : ceux qui avaient décidé de «plus profiter de la vie».
Avez-vous l’étoffe d’un Leader ? 10 questions pour le vérifier …
by Nathanaël on December 23, 2009
in coaching, networking
En période troublée, les chefs d’entreprise n’ont que que très peu d’influence sur l’effondrement des marchés boursiers et immobiliers, l’envolée des cours de l’or noir, etc… Mais il ya bien une chose qu’un chef d’entreprise peut contrôler, c’est son état d’esprit.
Si face aux vicissitudes de votre vie d’entrepreneurs, vous n’êtes armés que d’un tableur excel remplies de formules très compliquées pour vos prochains forecasts, il est facile de tomber dans la paranoïa et la peur et de sombrer dans la résistance au changement. Avec du leadership et de volonté, la crise peut-être une opportunité unique de vous démarquer de la concurrence et de marquer des points auprès de vos clients et prospects et ceci pour de nombreuses années…
Quand il s’agit de faire de la prospective, ce qui pourrait faire peur c’est que trop de changement ne soit pas assez surtout dans une économie ultra-concurrencée avec de nombreuses entreprises ciblant les mêmes prospects avec des produits et des services analogues. Le temps est peut-être venu d’appréhender la stratégie différemment, de dépoussiérer le politiquement correct du marketing, et de remettre en question les fondamentaux des théories que l’on nous serine à l’école de commerce
Il est temps d’agir et d’agir différemment. Voici 10 questions que tout dirigeant, entrepreneur, leader, doivent se poser sur eux-mêmes ou leur organisation. 10 questions sur leurs stratégies, la résistance au changement. Le gagnant sera celui qui saura trouvé les meilleures réponses…
1) Voyez-vous des opportunités là où les autres n’en voyent pas ?
Les sociétés qui réussissent ne dominent pas seulement la concurrence mais redéfinissent les standarts du marché en adoptant une idée unique, originale révolutionnaire…
2) Avez-vous des nouvelles idées ? Savez-vous où chercher ? Quelles ressources déployer ?
Une des façons de résoudre un problème est de s’inspirer des autres secteurs d’activités. Une idée devenue classique ailleurs peut-être réutiliser pour être adapter dans un autre pour révolutionner un secteur entier.
3) Etes-vous le meilleur dans ce que vous faites ?
« Good is not enough », vous vous souvenez ?
http://www.amazon.com/Good-Not-Enough-Unwritten-Professionals/dp/1591842107
4) Si votre société fait faillite, à qui manquerez-vous et pourquoi ?
Une question simple et qui pourtant ne manque pas de profondeur…
5) Avez-vous réfléchi comment le passé de votre société peut vous aider à façonner votre futur ?
Servez-vous de votre histoire, partez de ce que vous connaissez déjà pour établir les prémisses de votre réussite prochaine ; partez de votre patrimoine ADN pour construire votre futur.
6) Vos clients peuvent-ils se passer de vous ?
S’ils le peuvent, ils le feront certainement. Réfléchissez et trouver les moyens de vous rendre in-dis-pen-sable aux yeux des clients.
7) Traitez-vous chaque client de manière unique et pourquoi ?
Si votre objectif est de vous rendre indispensable aux yeux de vos clients et prospects, alors par définition vous n’attirerez pas tous les clients. Se focaliser sur tous ses clients c’est alors ignorer les clients qui ne sont pas centrales par rapport à sa mission. « Tous les clients ne sont pas égaux en droit… »
Tirez-vous le meilleur des contributions des personnes qui vous entourent ?
Le changement est un jeu qui a ses règles. Et ce jeu notamment se joue à plusieurs. Alors ne négligez pas la contribution qui peut venir de qui que soit parmi vos collaborateurs, fournisseurs, clients, investisseurs…etc. L’humilité est la qualité première d’un vrai leader, reconnaître qu’il n’ a pas toutes les réponses.
9) Etes-vous consistant dans votre engagement à changer ?
Le problème que l’on rencontre parfois dans les organisations est qu’il ne font que changer tout le temps : de sociétés de conseils à une autre, d’un mode de management à un autre, etc…Un leader doit opérer des changements profonds et alors ses priorités et habitudes de management doivent rester constants.
10) Apprenez-vous aussi vite que le monde change ?
Dans un monde qui ne s’arrête pas de changer, les leaders ne doivent pas s’arrêter d’apprendre. Comment poussez-vous à apprendre et à évoluer de manière que votre organisation puisse en faire autant ?
Liens vers des articles qui traitent de management, de stratégie d’entreprise, de conduite de changement, de leadership.
http://123business-fr.com/decisionmaking.aspx
http://www.hrworld.com/features/top-100-management-blogs-061008/
http://www.thepracticeofleadership.net/
Managez votre talent
Que se passerait-il si vous décidiez de vous focaliser sur ce que vous aimez faire ?
Investir son temps dans vos talents et vous verrez immanquablement la qualité de vos résultats s’améliorer.
Une fois votre talent identifié, déployer une stratégie de développement s’impose, le talent a besoin d’outils et de techniques afin de continuer à se bonifier.
Manager son talent revient à s’allouer du temps pour nourrir son talent et continuer à se développer
Ayez autour de vous, une équipe de réussite, vers lequel vous allez pouvoir vous ressourcer : amis, mentors, coachs….qui pourront vous aiguiller en cas de besoin. Bénéficiez du champ d’expertise de votre équipe.
Soyez conscient de vos lacunes, comblez les en lisant, en vous formant, en observant, en posant des questions.
Renvoyez la balle quand vous en avez la possibilité, recommandez des amis, collègues, et même des concurrents. Que votre parole soit impeccable (cf. Accords toltèque), faites part d’opportunités d’affaires, soyez un fan inconditionnel des personnes de votre réseau.
Apprenez à développer votre image de marque, c’est ce qu’on appelle communément le personal branding.
Et vous quelles sont les stratégies et techniques que vous avez pu mettre en place jusqu’à présent ?
Se préparer à un entretien.
by Nathanaël on December 9, 2009
in Entreprenariat, coaching
Un rdv d’affaire quelqu’il soit, ne s’improvise pas. Bien au contraire. Que vous soyez débutant ou expérimenté, une préparation minutieuse s’impose. Tous les conseils pour réussir un entretien d’embauche. Décliné en 7 points.
1. Définissez VOTRE objectif.
Quel est votre objectif lors de ce rdv d’affaire ? Établissez un objectif SMART : (Spécifique Mesurable Ambitieux Réaliste fixé dans le Temps)
Exemple d’un objectif Smart à un rdv pour obtenir un financement pour un gala de charité:
Proposer à la société X d’être sponsor, de 500 euros, pour le prochain événement de notre association qui se tiendra le 24 décembre 2009 à la salle des fêtes d’Asnières/Seine .
Présenter votre société et vos produits ? Aboutir à un partenariat ? Détecter les besoins de votre prospect ? Renforcer les liens entre vos deux sociétés ?
Plus l’objectif sera claire, plus cela sera facile pour vous de mettre en place une stratégie et d’aboutir à vos fins CQFD. Garder en tête constamment votre objectif.
2. Qu’avez-vous à mettre sur la table ?
Qu’êtes-vous prêt à laisser à la table des négociations ? Comme dans toute transaction chaque chose à un prix. Faites le point sur ce que vous êtes prêt à lâcher à votre partenaire. Faites un point sur vos atouts . Jusqu’où êtes vous prêt à aller durant votre négociation ? Soyez au claire quant à votre marge de manœuvre.
3. Menez votre enquête.
Faites vos homeworks en vous renseignant précisément sur l’entreprise que vous démarchez , sur votre interlocuteur. Intéressez-vous sur leur activité, stratégie, objectifs à long, moyen et court terme.
4. Mettez-vous à la place de votre partenaire.
Imaginez les questions que se posent votre partenaire sur vous :
Qui est-il ? A t-il pris la peine de se renseigner sur ce qui est important pour moi Est-il fiable ? Puis-je sans problème le recommander en interne ?
Que valent ses propositions ? Que veut-il vraiment ? Comment va t-il m’aider ?
Apporter des réponses claires et concrètes face à ces questions.
5. Connais-toi toi-même.
Maîtriser votre discours, apprenez par cœur ce que vous avez proposer. Il n’ y a rien de plus frustrant que d’avoir en face de soi, une personne qui ne sait pas lui-même ce qu’il a vous vendre. Apprenez aussi à vous connaître, quels sont les leçons de votre dernier entretien. Qu’avez-vous appris sur vous et sur l’art de mener un entretien ? Qu’avez-vous appris sur votre interlocuteur ? Quels ont été pour vous les victoires ? Si vous êtiez amener à refaire différemment cet entretien , que feriez-vous de différent ? Ayez vos cartes de visites, plaquettes, brochures, etc…en bon état et dispo dans un dossier personnalisé au nom du client.
6. Intéressez-vous
N’hésitez pas à un moment donné à poser des questions personnelles. Intéressez-vous sincèrement à votre interlocuteur. Quel est son parcours dans la structure ? Depuis combien de temps exerce t-il ses fonctions ? Quelles ont été ses réalisations ? Bref posez des questions et vous aurez ainsi des chances de vous démarquer de vos concurrents.
7. 2 heures de préparation
Ne sacrifier pas cette phase essentielle. La préparation est la clé de voûte de votre réussite. Malheureusement, elle paraît tellement évidente, qu’on la néglige bien souvent. Pour une heure d’entretien, 2h de préparation paraît-être un minimum même avec 10 ans d’expérience. A chaque Rdv, il s’agit d’une nouvelle aventure, d’un nouveau client, d’un nouveau partenaire, d’un nouvel employeur… Il s’agit d’un éternel recommencement. En réalité à chaque occasion, on se remet en question.
Comment surclasser vos concurrents
by Nathanaël on November 27, 2009
in coaching, networking
Envie de sortir du lot ?
Dans ce cas, n’oubliez pas le Follow-Up.
En réalité, peu de gens font un suivi correctement, si tant est, qu’ils en font un…
Un bon suivi vous élève de 95% par rapport à vos confrères.
Le suivi fait partie intégrante de votre arsenal networking.
Le suivi est la clé de voûte dans la création et l’animation de votre réseau relationnel.
Faites en sorte que vos nouveaux contacts se souviennent de votre nom est la première étape dans le processus après que vous ayez rencontré une personne pour la première fois.
A quoi bon rencontrer des nouveaux contacts si vous ne faites pas le nécessaire pour les intégrer dans votre vie socio-professionnelle.
Donnez-vous entre 24 à 48h maxi pour effectuer un suivi email ou téléphonique.
Quelques astuces pour un suivi impeccable :
Enregistrer le nom et adresse email dans votre base de donnée relationnellle et programmer votre calendrier pour envoyer à cette personne un email de suivi ou un simple coup de fil.
- Rappelez-vous que votre action de suivi doit les faire rappeler non pas ce qu’ils peuvent faire pour vous mais ce que VOUS pouvez faire pour EUX. Donnez-leur une bonne raison de vous suivre.
- Toujours exprimer votre gratitude
- Faites en sorte d’inclure un élément intéressant de la conversation
- Confirmer les engagements que vous avez pris l’un envers l’autre
- Soyez bref, allez droit au but.
- Personnalisez les notes de suivi, appelez les personnes par leur nom.
- Utilisez l’email et le courrier classique. La combinaison des deux renforce le caractère personnalisé et authentique de la relation que vous êtes en train de créer.
- Le temps est un élément crucial. Envoyer un mail ou courrier aussitôt la suite de l’entretien ou du rdv.
- La plupart des gens attendent la fin de l’année pour remercier leur entourage. Pourquoi attendre ? Votre correspondance plus lié dans le temps , sera plus approprié et marquera les esprits de vos interlocuteurs.
- N’oubliez pas ce qui vous ont connecté ou introduit à d’autres personnes. Montrez que vous appréciez leurs efforts.
Faites du suivi une habitude. Automatiser le processus.
Continuez à faire vivre votre réseau, fertilisez vos contacts.
Et les jours où vous ne vous souvenez plus des noms de vos contacts
et les personnes ne se souvenant plus de ce que vous faites non plus sera de l’histoire ancienne.
Et vous comment faites votre suivi ?
Séminaire de formation Cohésion d’équipe
by Nathanaël on October 29, 2009
in coaching, coaching d'équipe
Vous souhaitez réussir dans le COACHING D’EQUIPE :
*
La démarche COHESION®, plus qu’une simple démarche de coaching d’équipe, constitue à elle seule une nouvelle dynamique d’accompagnement en mettant le potentiel du groupe au service de l’individu.
*
Les professionnels de l’accompagnement, les formateurs et tous ceux qui s’orientent vers l’activité de coaching trouvent dans cette démarche, un moyen puissant pour coacher des équipes au sein d’organisations publiques ou privées.
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Agissant sur l’ensemble des niveaux de l’organisation concernée, la Démarche COHESION® offre de nouvelles perspectives de développement pour nos entreprises publiques ou privées.
*
Il s’agit d’une démarche opérationnelle qui vous permettra d’accompagner : couples, familles, associations, entreprises ou secteurs d’entreprise, institutions, clubs, équipes sportives, etc.
6 journées pour :
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Acquérir une démarche pratique et pragmatique, puissante pour vous développer dans les métiers du coaching d’équipe.
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Vous mettre en situation d’animation de groupe, pour mettre en oeuvre toutes les étapes de la démarche dans les meilleurs délais.
*
Générer des alliances et de l’échange de pratiques avec d’autres professionnels du métier.
Cette démarche COHESION apparaît comme l’un des outils les plus puissants du marché pour vous développer dans les métiers du coaching d’équipe.
Commercialement :
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Vous repartirez avec une documentation de présentation et de vente de la démarche, ainsi que différentes propositions pour être accompagné et supervisé dans sa mise en œuvre.
Lieu: Paris XVIII°
Date: du 02 au 06 novembre 2009
Tarif: 1800 Euros
web: www.noosphere-institut.com
Inscription: E-mail:nramos@noosphere-conseils.com