Séminaire de formation Cohésion d’équipe

Vous souhaitez réussir dans le COACHING D’EQUIPE :

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La démarche COHESION®, plus qu’une simple démarche de coaching d’équipe, constitue à elle seule une nouvelle dynamique d’accompagnement en mettant le potentiel du groupe au service de l’individu.

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Les professionnels de l’accompagnement, les formateurs et tous ceux qui s’orientent vers l’activité de coaching trouvent dans cette démarche, un moyen puissant pour coacher des équipes au sein d’organisations publiques ou privées.

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Agissant sur l’ensemble des niveaux de l’organisation concernée, la Démarche COHESION® offre de nouvelles perspectives de développement pour nos entreprises publiques ou privées.

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Il s’agit d’une démarche opérationnelle qui vous permettra d’accompagner : couples, familles, associations, entreprises ou secteurs d’entreprise, institutions, clubs, équipes sportives, etc.

6 journées pour :

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Acquérir une démarche pratique et pragmatique, puissante pour vous développer dans les métiers du coaching d’équipe.
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Vous mettre en situation d’animation de groupe, pour mettre en oeuvre toutes les étapes de la démarche dans les meilleurs délais.
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Générer des alliances et de l’échange de pratiques avec d’autres professionnels du métier.

Cette démarche COHESION apparaît comme l’un des outils les plus puissants du marché pour vous développer dans les métiers du coaching d’équipe.

Commercialement :

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Vous repartirez avec une documentation de présentation et de vente de la démarche, ainsi que différentes propositions pour être accompagné et supervisé dans sa mise en œuvre.

Lieu: Paris XVIII°
Date: du 02 au 06 novembre 2009
Tarif: 1800 Euros
web: www.noosphere-institut.com
Inscription: E-mail:nramos@noosphere-conseils.com

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L’actualité n’est pas une fatalité : trouvons des solutions aux risques psychosociaux

Stress, harcèlement, souffrance au travail, douloureuse actualité du moment qui mobilise les médias…. Le Monde, le Nouvel Observateur, l’Express… pour ne citer qu’eux !

Et vous, connaissez vous dans votre entourage quelqu’un qui y est confronté ? Et si la solution c’était tout simplement d’en parler avec eux ? C’est souvent plus facile de prendre une main tendue que de donner la sienne pour être secourue…

Découvrez comment agir dans votre entreprise en lisant une étude de cas:

Les RPS : Risques Psychosociaux – Mise en place d’une démarche globale de prévention.

Le Contexte :

Ce cas se déroule au sein d’une entreprise d’envergure nationale d’environ 2000 personnes. dans laquelle nous sommes intervenus durant 9 mois. Cette entreprise est un des leaders de son secteur, et a acquise une expertise dans la prévention des risques professionnels traditionnels.
Par contre, ils se trouvent confrontés à des situations de relations de travail difficiles qu’ils n’ont pas réussies à gérer. Celles-ci s’expriment de façon diffuse, mais un événement violent dans un service (revendications fortes auprés du manager avec risque de gréve partielle) se révéle être le déclencheur de la volonté de travailler sur un dispositif de prévention complet de ces risques particuliers que sont les RPS.
Par ailleurs, la demande est de plus en plus formulée par les organisations syndicales ainsi que les médecins du travail.

La demande est donc multiple :

• Comment faire pour intégrer dans la prévention des risques professionnels ce type de risques particulier : les risques psychosociaux,
• Comment répondre à l’obligation légale d’intégrer les risques psychosociaux au sein du document unique,
• Comment être autonome sur la mise en place d’actions de prévention sans “réaliser un diagnostic stérile dont on ne serait que faire”.

Nous détectons aussi des besoins sous-jacent :

• Comment permettre à chacun de parler de façon objective et dépassionnée des situations rencontrée relevant de ce champ. En effet, les différents acteurs, organisations syndicales, préventeurs, managers, directeurs, service de santé au travail, rencontrent des situations de soufrance mais ne savent pas quoi en faire.
• Comment réussir à passer de la prévention (primaire ou secondaire) au traitement d’urgence de certaines situations

La mise en oeuvre :

L’axe principal du travail réalisé a été de s’appuyer sur les expertises présentes au sein de l’entreprise et sur les acteurs intervants d’une maniére ou d’une autre autour de cette thématique (managers, syndicats, médecin du travail, infirmiéres, assistantes sociales, préventeurs, Direction, Directions des ressources Humaines…etc.).

Un fontionnement en modalité projet a été choisi, facilitant la créativité des solutions apportées, la concertation ainsi que l’efficacité du travail, et la validation des orientations et propositions par la Direction Générale.

Nous avons donc proposé d’accompagner le chef de projet interne, en travaillant en équipe pluridisciplinaire et en définissant un processus de traitement et de prévention des Risques Psychosociaux.

Nous avons accompagnés le groupe projet en plusieurs grandes étapes :

- La définition d’un langage commun à utiliser lorsqu’ils faisaient référence aux risques psychosociaux (souffrance au travail, stress, harcèlement…) par la création d’un glossaire d’entreprise,

-La mise en oeuvre d’un dialogue social de qualité par l’organisation de la prise en compte de la parole de chacun,

-La définition d’un processus de prévention & de traiment des situations où les risques psychosociaux sont présents en repartant parfois de situation réelles et vécues. Chaque situation est complexe et multifactorielle et nécessite donc une approche systémique et combinatoire que nous prenons dans le cadre de notre modéle exclusif d’analyse et traitement des RPS,

-La définition et la mise en oeuvre de plans d’actions adaptés, pour définir le type de prévention à mettre en place. Cela passe par la définition des processus solides en amont, mais aussi d’indicateurs (de causes, de conséquences, de moyens…), de méthode de diagnostics, …

- A cela s’ajoute la nécessaire définition du rôle des acteurs, de la posture de chacun puisqu’effectivement en fonction de son rôle dans l’entreprise, chaque personne doit tenir une posture particulière, et la juste définition de celle-ci est importante pour garantir l’efficcacité du systéme.

LES BENEFICES APPORTES :

-Un climat social de “qualité” autour d’un sujet dificile, et qui grace à la concertation entre les différents acteurs de l’organisation contribue à développer un dialogue sur d’autres sujets “collatéraux”,

- Des résultats liés à la demande,  nous nous engageons sur des résultats et pas seulement sur des moyens,

- Des outils pratiques de diagnostic et de suivi de la démarche, facilement transférable,

- Des solutions pragmatiques centrées sur une mise en place qui trouve le meilleur compromis efficacité/coût de mise en oeuvre,

- Une expertise sur le sujet permettant la mise en oeuvre d’une démarche de prévention de façon rapide sans “perte de temps et égraements” inutiles,

- La mise en oeuvre d’une dynamique de groupe permettant un travail de qualité “décoinçant” des positions de principe et plaçant chaque acteur dans une posture de solution et de collaboration.

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15 clefs pour entretenir sa motivation au quotidien

« Nous sommes ce que nous faisons de manière répétitive. L’excellence n’est alors pas un acte mais une habitude » Aristote.

Entretenir sa motivation n’est pas une question de discipline mais d’habitude et c’est rester focalisé sur son objectif. Mettez en pratique une de ces clés ou combinez-les ensemble et vous aurez la motivation nécessaire pour l’ensemble de vos activités !

15 : Enregistrez vos progrès pour chacun de vos objectifs.

Créez un tableau et suivez l’évolution de vos progrès régulièrement en marquant une croix en face de vos objectifs. Certains vont pouvoir marquer au quotidien leur évolution sur Joe’s Goals ou sur Traineo. Maintenez votre effort même si vous n’êtes pas régulier dans le suivi, car immanquablement vous aurez des journées sans.

14 : Retenez votre enthousiasme.

Lors de la fixation d’un nouvel objectif, retenez-vous. Engagez-vous seulement à 50% de ce que vous souhaitez faire. Et relevez progressivement votre niveau d’exigence.

13 : Ne restez pas seul, rejoignez un groupe avec qui vous allez pouvoir rester concentré sur vos objectifs.

Inscrivez-vous sur des forums, rejoignez ou créez un groupe localement. Vous aurez la possibilité d’échanger, de créer du lien, de recevoir des conseils, astuces…

12 : Visualisez votre objectif.

Notez-le sur un visuel que vous pourrez voir tous les jours (une photo de magazine, ou téléchargez des photos sur istockphoto ou Flickr) sur votre bureau, miroir de salle de bain, frigo, fond d’écran de votre PC. Ecrivez votre objectif tous les jours

11 : Associez un partenaire à votre réussite.

Rester motivé par soi-même reste un challenge. Trouvez un partenaire avec des objectifs similaires (sport, objectifs financiers..). Faites des points réguliers de manière à vous encourager l’un l’autre

10 : Just do It.

Il y a des jours où  vous ne ressentez pas l’énergie suffisante pour faire ce que vous aviez prévu (par exemple sortir pour votre séance de sport). Dans ce cas-là, au lieu de penser combien ça va être difficile, dîtes-vous que vous devez débuter l’activité sans réfléchir. Commencez par la plus petite action, (mettre ses chaussures de sport et faire ses lacets). Une fois lancé, votre inconscient aura du mal à faire marche arrière et vous vous rendrez compte que cela ne sera pas si difficile.

9 : Faites-en une activité plaisante.

Une des raisons qui nous fait repousser l’activité est que nous l’associons à quelque chose de difficile. Cela peut être vrai, mais la clé est de la rendre plaisante voire amusante. Si cette activité est perçue comme une récompense, votre motivation restera au beau fixe.

8 : Donnez du temps au temps.

Plus facile à dire qu’à faire… Le problème est que nous souhaitons des résultats rapides. N’espérez pas être mesure de courir un marathon du jour au lendemain ou devenir le meilleur commercial de l’équipe en un clin d’œil. Soyez patient, la clé réside dans la constance : fixez-vous comme premier objectif de persister.

7 : Fixez-vous des mini-objectifs.

On ne mange pas un éléphant en une seule bouchée. Des objectifs importants sur la durée peuvent en dérouter plus d’un. Apres deux semaines, on peut perdre sa motivation en regard des efforts qui restent à fournir sur les prochains mois…Solution : éclater l’objectif principal en séries de mini-objectifs.

6 : Récompensez-vous souvent.

Et pas seulement pour les objectifs à long terme. Faites une liste de vos objectifs, inscrivez en face d’eux une récompense appropriée. Par “approprié” j’entends proportionnel à la taille de l’objectif (ne vous récompensez pas pour avoir couru un 10 km par une croisière dans les Caraïbes), et pas une récompense qui va à son encontre (si vous tentez de perdre du poids, ne vous récompensez pas en mangeant un menu hypercalorique).

5 : Trouvez votre inspiration.

L‘Inspiration est un des meilleurs outils pour entretenir votre motivation. Les sources d’inspiration peuvent être diverses : blogs, forum, rencontres, livres, magazines, citations d’auteurs célèbres, musique, photos…

4 : Prenez un coach.

Investir dans un coach vous aidera à garder votre motivation intacte, à faire le point et à décider des actions futures à mettre en place, et avoir des critères pertinents pour juger de l’avancée dans votre objectif. Un œil extérieur est le meilleur garant de votre succès et peut se prêter à tous les objectifs, personnels ou professionnels.

3 : Ecrivez votre objectif.

Ecrire les raisons puissantes, noir sur blanc. Méditez régulièrement sur vos objectifs et sur les motifs qui vous poussent à les faire (pour vos enfants, pour l’être aimé…).Quelles ques soient les raisons, cherchez la raison supérieure qui sera en mesure de vous transcender. Ecrivez-le.

2 : Visualisez clairement vos objectifs au quoditien pendant 5 à 10 minutes.

Visualisez les résultats de manière détaillée. Fermez les yeux et pensez aux moindres details lorsque vous aurez atteint votre objectif. Que voyez-vous? Qu’entendez-vous? Que ressentez-vous ? La clé de la réussite réside ici dans l’exercice quotidien de cette pratique. C’est l’unique façon d’entretenir sa motivation.

1 : Tenir un journal peut être une grande source de motivation.

Un journal où sera consigné ce que vous aurez accompli mais également vos réflexions, vos erreurs, ce que vous avez ressenti. Pour être consistant dans cet exercice, prenez note immédiatement après avoir réalisé votre objectif de la journée. Faites en sorte que tenir un journal soit un plaisir.

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Stepstone et Noosphere Conseils renouvellent leur partenariat

Les conseils de l’expert diffusés sur les sites d’emploi du groupe.

Associés depuis mai 2008, Noosphère Conseils, du groupe Cohésion International, spécialiste du coaching en Intelligence et Ecologie Relationnelle, et StepStone Online, le réseau de sites d’emploi spécialisés, ont décidé de renouveler leur partenariat.

Fort de 17 ans d’expérience dans le développement de la performance individuelle et collective au sein des organisations, Noosphère Conseils, alimente par son expertise la Rubrique du Coach sur les sites d’emploi sourcea.fr et stepstone.fr depuis mai 2008. Dans le cadre d’un nouveau partenariat, ses articles seront également diffusés sur les autres sites de StepStone Online (marketvente.fr, jobtech.fr et admincompta.fr).

Un partenariat éditorial stratégique avec un expert du développement personnel

En plus de proposer des offres d’emploi, StepStone accompagne les candidats dans leur recherche d’emploi et tout au long de leur carrière en leur proposant une panoplie de conseils. Par ailleurs, le groupe s’attache à offrir toujours plus de services aux ressources humaines pour la gestion de leurs recrutements. Objectif : Le Perfect Match : la meilleure adéquation candidats/RH. C’est dans cette optique que StepStone Online considère Noosphère Conseils comme un véritable allié.

« Noosphère Conseils a su séduire nos lecteurs par la clairvoyance de ses conseils » explique, Valérie Vaillant, Directeur général de StepStone. « Ses articles axés sur la gestion de carrière complètent nos thématiques d’aide à la recherche d’emploi et poussent les candidats à se dépasser au quotidien.

Un accompagnement spécifique proposé aux candidats, aux salariés et aux entreprises

« Nos recommandations aux candidats s’étendent des conseils de carrière au développement personnel », explique Nathanaël Ramos, directeur de Noosphère Conseils. « Quant aux professionnels, nous leur proposons  des articles traitant de la motivation et de la fidélisation des équipes, la conduite du changement, la cohésion des collaborateurs… »

Grace à ce partenariat, plus de 300 000 candidats et 10 000 entreprises pourront consulter les conseils de Noosphère Conseils, et saisir l’occasion de profiter de ses services.

En effet, l’entreprise se spécialise sur :

- la formation : aux métiers de la formation, de coach  et consultant RH.

- l’univers de l’entreprise : cohésion individuelle et d’équipe, formation en management et leadership, conseil en Networking, gestion de communautés apprenantes & cercles de leaders contribuants…

Pour plus d’informations :

www.noosphere-institut.com – www.stepstone.fr

A propos de Noosphères Conseil

Partenaire des Hommes de Réseau, Noosphère Conseils est l’expert du conseil en développement de réseaux et Networking : coaching relationnel, conception et développement de réseaux professionnels vivants (alumni, communautés, outils collaboratifs, pools d’experts, etc…).

Spécialiste du coaching relationnel, Noosphere Conseils aide les particuliers à optimiser l’utilisation de leurs réseaux, pour gérer plus stratégiquement leur carrière et se développer dans leurs métiers.

Spécialiste en développement de réseaux professionnels vivants, Noosphère Conseils aide les entreprises à mieux manager leur réseau pour développer leur croissance (marketing C to C, management de l’innovation et du savoir, développement de l’intelligence collective, de la cohésion des équipes et de la coopération).

A propos de StepStone

StepStone est un des leaders mondiaux dans le domaine des solutions de gestion du capital humain. Ses deux divisions se complètent par leur offre de services : StepStone Online attire des candidats et StepStone Solutions propose la gestion des talents. Fondée en 1996 en Norvège, StepStone est cotée à la bourse d’Oslo depuis 2000 et au London Stock Exchange depuis 2008.

StepStone Online propose l’un des plus grands réseaux de talents en Europe qui lui permet de mettre en relation les recruteurs avec des candidats ciblés. StepStone Solutions fournit une offre complète de logiciels optimisant la gestion du capital humain.

Grâce à son vaste réseau, StepStone peut analyser les besoins des ressources humaines d’aujourd’hui et développer des solutions innovantes.

L’offre globale de logiciels et de services StepStone permet aux entreprises de mettre en place des processus de gestion du capital humain efficaces. Ces services intègrent le recrutement et l’embauche des candidats, l’évaluation de la performance et la gestion des compétences, le pilotage de la rémunération, l’évolution des carrières, la gestion de la formation…

Plus de 16 000 entreprises, y compris de nombreux leaders internationaux, utilisent les services et solutions StepStone parmi lesquelles Aviva, Deloitte, Deutsche Telekom, Lufthansa, McDonald’s, Telefonica, ThyssenKrupp et Volkswagen. Le Groupe est présent dans 16 pays et emploie plus de 850 personnes.

StepStone Online propose à ses clients des portails emplois Internet couvrant 12 pays et attirant 11 millions de visiteurs par mois.

En France StepStone Online compte aujourd’hui 5 sites d’emplois, StepStone.fr, Admincompta.fr, Jobtech.fr, Marketvente.fr, Sourcea.fr, et 5 sites partenaires, Handiquesta.com, Iquesta.com, Jobtransport.com, Jobvitae.fr, Lechef.com ; et représente un volume de plus de 10 000 offres d’emploi et 2 107 000 visites par mois.

Pour information sur les portails emplois de StepStone Online France :

www.stepstone.fr, www.sourcea.fr, www.jobtech.fr, www.marketvente.fr, www.admincompta.fr

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Contacts Presse :

Noosphère Conseils

Nathanaël Ramos, Directeur

Tel: 06 67 54 28 16

E-mail : nramos@noosphere-conseils.com

StepStone Online France

Nathalie MAIZEROI, chargée de communication

Tel : 01 77 45 75 14

E-mail : nathalie.maizeroi@stepstone.fr

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2 livres qui ont changé ma vie

Cet article est rédigé dans le cadre de la Croisée des blogs, organisée ce mois-ci par Olivier du blog Des livres pour changer de vie.

Le thème étant quels sont les 3 livres qui ont changé ma vie.

Bien difficile de choisir que 3 livres sur la bonne cinquantaine que j’affectionne.

Mais j’ai décidé de vous proposer non pas 3 livres mais 2 livres.

2 livres qui sont les piliers de mon organisation au quoditien.

J’aurais pu rajouter « Getting Things done » de David Allen mais ce livre n’a pas fait le final cut car à mon sens, il manque de profondeur tout simplement.

Cet exercice a pour le moins le bénéfice pour moi de prendre le temps de considérer quels sont véritablement les 2 ouvrages qui m’ont profondément marqué cette dernière décennie dans le développement personnel.

Quels sont les critères qui ont fait que j’ai sélectionné le livre  ?

Quels sont les applications que j’en fait ?

Quels sont les passages que j’ai particulièrement aimé ?

Comment se faire des amis ? Dale Carnegie

Les 7 habitudes de Stephen R. Covey

Comment se faire des amis ?

Un livre qui, par les temps qui courent, n’est pas très original mais présente les choses de manière didactique et  simple.

La traduction en français du titre me semble impropre. Encore une fois le titre original « How to win friends and influence them » me convient mieux.,par exemple le pouvoir d’influencer me semble plus proche de la réalité.

En bref, je recommande à tous, sans exception, que l’on soit étudiant ou patron du CAC 40, et pour ceux qui s’intéressent aux relations humaines de qualité.

Ces principes pleins de bon sens, ont inspiré Dale Carnegie pour écrire, le best-seller qui a le plus influencé le monde des affaires au 20^ème siècle lit-on dans la préface. Ces applications sont multiples, vie de couple, vie professionnelle, vie sociale…

Huit points sur lesquels ce livre va vous aider à progresser :

1. Eveiller de nouvelles pensées, de nouvelles idées, bref bousculer la routine.
2. Vous attirer facilement et rapidement les amis
3. Vous faire apprécier davantage
4. Rallier les autres à votre point de vue
5. Développer votre influence, votre ascendant, votre capacité à faire agir
6. Faire face aux critiques, régler les conflits, garder l’harmonie dans vos contacts
7. Développer vos talents d’expression et de communication
8. Susciter l’enthousiasme parmi vos collaborateurs

Voici comment le livre est organisé :

Première partie : 3 techniques fondamentales pour influencer les autres

Deuxième partie :6 moyens de gagner la sympathie des autres

Troixième partie :12 moyens de rallier les autres à votre point de vue

Quatrième partie : 9 moyens de modifier l’attitude des autres sans irriter ni offenser.

Quels sont les critères qui ont fait que j’ai sélectionné cet ouvrage ?

Ce livre est truffé de bon sens, pas de théories new age ou systémique. Comment se faire des amis n’est pas une révolution en soi, il a le mérite de poser les choses clairement et simplement. Un livre à la portée de tous.

Accès facile : on ne s’ennuie pas, lecture rapide, des chapitres courts et clairs avec des exemples à la fin de chaque chapitre.

Quels sont les applications que j’en fait ?

Dans ma routine matinale, je lis  un chapitre par jour : temps estimé 10 mn, puis lorsque je visualise ma journée, je vois comment, avec qui et quand je vais mettre en pratique ce que je viens de lire.

Quels sont les passages que j’ai particulièrement aimé.

Le premier chapitre « Si vous voulez du miel…ne bousculez pas la ruche. »

” La critique est vaine parce qu’elle met l’individu sur la défensive et le pousse à se justifier. La critique est dangereuse parce qu’elle blesse l’amour-propre et qu’elle provoque la rancune.”

Les 7 habitudes de Franklin Covey

Si  vous êtes comme moi avide de conseils en efficacité personnelle, n’allez pas plus loin voici LE livre à mettre dans toutes les mains. Ce livre est devenu ma bible. Toute mon organisation personnelle et professionnelle est construit autour de ces 7 habitudes. L’auteur, père de 9 enfants, propose à ses lecteurs de réexaminer nos habitudes et de mettre en pratique les habitudes des gens les plus efficaces. Stephen R. Covey propose une nouvelle vision du monde qui nous mène de la dépendance à l’interdépendance.

“La réussite ne s’atteint pas avec des recettes d’un jour. Elle se construit peu à peu sur des principes justes et immuables” Stephen R. Covey

Les 7 principes peuvent se résumer ainsi : Promettre et tenir ses promesses. Puis intéresser les autres au problème et chercher à le résoudre ensemble.

Les points sur lesquels ce livre va vous faire progresser :

Prendre conscience de nouveaux paradigmes

Supprimer les comportements et tendances qui frènent l’efficacité

Créer un haut niveau de confiance

Développer des relations fortes et interdépendantes
Une fois que vous aurez appris à voir et à penser différemment, vous allez agir autrement.

Quels sont les critères qui ont fait que j’ai sélectionné cet ouvrage ?

Un style d’écriture simple, des exemples pratiques comme souvent dans les ouvrages de management américains.

Des grands principes fondamentaux qui s’appuient sur nos valeurs.

Une structuration claire en sept étapes,  avec la possibilité de se fixer des objectifs intermédiaires pour arriver jusqu’à maîtriser pas à pas les 7 habitudes. Des graphiques permettant de visualiser les concepts enseignés (principes internes et modes de comportement, Interdépendance-indépendance-dépendance…)

Quels sont les applications que j’en fait ?

Questionner ma vision du monde, prendre conscience de mes schémas inadaptées. Un travail de réflexion quoditien sur mes cartes.

Je revois à intervalle régulier mes habitudes notamment l’Habitude #3 « Donnez la priorité aux priorités » dans mon organisation de la semaine.

Mise en place d’espace-temps que j’appelle mini-retraites afin de nourrir mes différentes sensibilités…et aiguiser mes facultés.

Quels sont les passages que j’ai particulièrement aimé :

la 1^ère Habitude : de l’intérieur vers l’extérieur ainsi que la 7^ème Habitude # 7 « Sharpen the saw » (« Aiguisez vos facultés »)

L’important pour moi est de s’approprier les concepts et les incorporés dans sa routine selon une philosophie Kaisen dites des « Petits pas ». Donnez-vous une période d’essai pour implémenter une nouvelle habitude. Trouver la tactique qui fera que ce soit une réussite : lecture quoditienne, écriture de votre journal, visite des sites/blogs qui traitent de cette thématique afin de vous imprégner de ces nouveaux concepts.

Concernant ces deux ouvrages, « Comment se faire des amis », « Les 7 habitudes”, qu’avez-vous particulièrement aimé ?

Quels sont les ouvrages qui VOUS ont changé votre vie ?

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S’initier aux techniques de base de la PNL

Vous allez acquérir de nouveaux réflexes :

• Débouchant sur une certification (niveau II), cette première partie vous apportera des bases solides pour prendre en main votre évolution personnelle, professionnelle et sociale.

• Essentielles pour le coaching, la relation d’aide, le développement personnel, la formation, le management, la négociation, la médiation, la santé, le sport, la pédagogie, l’animation de groupe, etc.
  

Etre « acteur et créateur » de sa vie en évoluant sur 5 axes : vision du monde, objectifs et priorités de vie, gestion du stress, communication interpersonnelle et système de valeurs personnelles / professionnelles.

OBJECTIF

Vous découvrirez la puissance de la PNL en terme de développement personnel et de communication interpersonnelle.

Vous apprendrez comment:

• Mettre à jour et clarifier vos objectifs,

• découvrir vos aspirations les plus profondes,

• améliorer vos états émotionnels ressources, confiance en soi, motivation,

• communiquer de façon plus positive.

• améliorer votre environnement personnel, familial et/ou professionnel.

PROGRAMME

•Le cadre général de la PNL: l’origine de la PNL, sa philosophie, et ses nouveaux développements dans le coaching personnel.

• La méthodologie des objectifs: formuler clairement un objectif et réunir les éléments qui permettront de mieux les concrétiser.

• La conduite des états internes: accéder volontairement à un état-ressource, gérer le stress, modifier des réactions émotionnelles inadéquates, retrouver de nouvelles ressources favorables pour améliorer la vie au quotidien.

• La communication verbale et non verbale: développer un système relationnel riche, établir ou rétablir une relation plus

• La direction de vie: vous pencher sur l’avenir de votre vie, lui donner plus de sens, développer celle-ci en cohérence avec vos aspirations personnelles.

DYNAMIQUE ET SUPPORTS PÉDAGOGIQUES

Exposés théoriques, démonstrations et applications pratiques avec partage des apprentissages en groupe. L’ensemble se déroule dans une dynamique de groupe positive, valorisant l’expression et les différences de chacun.

• Exposés théoriques, démonstrations et applications pratiques avec partage des apprentissages en groupe.
• L’ensemble se déroule dans une dynamique de groupe positive, valorisant l’expression et les différences de chacun.
• Un livret complet reprend de manière claire et concise l’ensemble des contenus de cette formation.
• Des soirées à thèmes vous sont proposées chaque fin de journée. Toujours conviviales, elles sont une occasion de découvrir d’autres approches (A.T, Enneagramme, Gestalt, Cohésion, etc…) sur demandes des participants. Ces soirées sont gratuites et ouvertes à tous.

Témoignages

Lieu: 194,196, rue Marcadet Paris 75018

Date : 23 au 25 octobre 2009

Informations et inscriptions : www.noosphere-institut.com

Tarif : 390 euros

Tél.  0667542816

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Comment sortir d’un noeud relationnel ?

Comment sortir d’un nœud relationnel ?

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80 médias sociaux pour tous

Digital Reputation blog recense 80 medias sociaux destinés à tous les usages,  professionnels ou personnels.

150 outils collaboratifs ont été testé et 80 ont été retenu dans . Identifier le média qui vous correspond et dont vous avez besoin pour vous développer.

Retrouver les catégories suivantes : Réseaux sociaux, Services d’agrégation de réseaux sociaux, Services de partage de fichiers, Services de marque-pages, Services de Blogs, Services de Micro Blogs, Journalisme participatif, Forums et news groupes, Wikis et Médias hybrides.

http://digitalreputationblog.wordpress.com/2009/10/13/25-medias-sociaux-et-outils-pour-tous-les-usages/

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Réussir ensemble

Passer d’une logique d’obéissance à une logique de responsabilité.

La « performance globale »  se caractérise par une recherche d’équilibre entre performance économique, performance sociale et performance environnementale. Elle suppose une série d’arbitrages permanents entre les intérêts souvent contradictoires des différentes « parties prenantes » de l’entreprise.

Elle est fondée sur des actions cohérentes à moyen et long terme. En termes d’accompagnement, cette « performance globale » montre que rien de véritablement constructif ne se déploie en solitaire. L’évolution montre le passage de l’organisation taylorienne pyramidale à l’organisation en réseau. Ainsi nos entreprises passent d’une logique d’obéissance à une logique de responsabilité.

La performance individuelle ne suffit plus. L’individu se mobilise grâce au collectif qui lui est au service de l’individu.

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DONNER DU SENS A LA PERFORMANCE

DONNER DU SENS A LA PERFORMANCE ou Passer d’une logique d’obéissance à une logique de responsabilité.

La « performance globale » est une traduction concrète du développement durable dans les entreprises. Elle se caractérise par une recherche d’équilibre entre performance économique, performance sociale et performance environnementale. Elle suppose une série d’arbitrages permanents entre les intérêts souvent contradictoires des différentes « parties prenantes » de l’entreprise.

Elle est fondée sur des actions cohérentes à moyen et long terme plutôt que sur une maximisation des profits à court terme. En termes d’accompagnement, cette « performance globale » entraîne un tournant : rien de véritablement constructif ne se déploie en solitaire. L’évolution des modèles d’organisation montre le passage de l’organisation taylorienne pyramidale à l’organisation en réseau. Nos entreprises passent d’une logique d’obéissance à une logique de responsabilité.

La performance individuelle ne suffit plus. La performance du groupe, sans le respect profond des personnes, a montré ses naufrages. Il semble essentiel, désormais, de faire cohabiter les valeurs personnelles et collectives au sein de nos structures.

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